破解農(nóng)資行業(yè)銷售的困局

　　農(nóng)資行業(yè)連續(xù)幾年的低迷，無論大廠小廠，日子都不好過。筆者經(jīng)過3個(gè)月的同行溝通，走訪重點(diǎn)客戶、關(guān)鍵零售商、基層農(nóng)戶，發(fā)現(xiàn)造成農(nóng)資困局的主管因素?zé)o怪乎以下三種情況：要么貨壓不到客戶倉庫；要么貨壓出去后零售商不愿意接貨；要么客戶壓到零售商那里后貨堆積在零售商倉庫。

　　推廣，有效解決渠道滯暢

　　做銷售的無怪乎靠數(shù)字說話，沒有漂亮的數(shù)字，牛皮吹得天大，還是得不到老板的認(rèn)可。所以無實(shí)力的廠家面對市場只能有針對的對個(gè)別客戶出臺客戶方案，壓出有限的貨物。有點(diǎn)實(shí)力的廠家，針對公司的重點(diǎn)客戶出臺方案壓出預(yù)期貨物。實(shí)力較強(qiáng)的會(huì)針對全國客戶出一個(gè)政策性方案，大批壓出貨物。實(shí)力更強(qiáng)的廠家會(huì)直接出臺零售商政策，直接把貨壓到零售商倉庫。不管哪一種方式，其銷售都不是可持續(xù)的，因?yàn)樨浭冀K在渠道里面，即使你這個(gè)月的業(yè)績數(shù)字很漂亮，下個(gè)月你一樣會(huì)被老板罵的狗血噴頭。

　　難道因?yàn)槭芟x害輕病害少這些客觀因素的影響我們就無計(jì)可施了嗎？我認(rèn)為事在人為，無論哪個(gè)行業(yè)，行情再不好，都會(huì)有人賺錢；行情再好，都會(huì)有人賠得傾家蕩產(chǎn)。我們就差最后一步--推廣。只有投入人力物力推廣，才能真正解決整個(gè)通路的滯暢。我們在關(guān)注銷售渠道的時(shí)候，往往都會(huì)忽略農(nóng)戶這個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

　　良性推廣傳遞銷售信心

　　通過基層推廣，讓農(nóng)戶真正了解自己的產(chǎn)品，知道用什么產(chǎn)品組合能夠解決作物病蟲害，通過促銷從中得到實(shí)惠，農(nóng)戶才會(huì)購買。只要農(nóng)戶購買，零售商才有進(jìn)貨的積極性，只要有一個(gè)零售商說好，那么經(jīng)銷商就有信心進(jìn)行二次進(jìn)貨。這樣就逐漸進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。如何才能讓以上這些環(huán)節(jié)形成一個(gè)有機(jī)的整體呢？

　　第一、我認(rèn)為聯(lián)合客戶出臺零售商政策要比客戶政策更有優(yōu)勢。這樣的政策具有拉銷的作用。在市場啟動(dòng)前，對所要操作的重點(diǎn)產(chǎn)品，進(jìn)行合理的價(jià)格定位，就是把渠道各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤要設(shè)計(jì)好，這樣才能驅(qū)動(dòng)渠道這輛車起步。

　　第二、在全國篩選出重點(diǎn)客戶，以省級為單位進(jìn)行造勢宣貫政策，把產(chǎn)品講解透徹。

　　第三、化整為零。省區(qū)客戶會(huì)議結(jié)束后，立刻圍繞重點(diǎn)客戶開展關(guān)鍵零售商的會(huì)議。零售商上不在多，在于精。每場以20到30人為宜。零售商會(huì)議就是通過造勢宣貫產(chǎn)品和政策，收款。

　　第四、從關(guān)鍵零售商店中找出5個(gè)，集中人力財(cái)力物力集中進(jìn)行宣傳，通過產(chǎn)品示范、樣品發(fā)放、農(nóng)民會(huì)、田間技術(shù)指導(dǎo)、站點(diǎn)促銷等多種形式進(jìn)行亂翻轟炸。目的是幫助零售商轟開市場，造成剛性需求，給零售商經(jīng)銷產(chǎn)品的信心，形成零售商二次進(jìn)貨。這樣就會(huì)影響到經(jīng)銷商的二次進(jìn)貨，自然而然，整個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)被盤活。

　　其實(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是基層技術(shù)推廣活動(dòng)，因?yàn)檫@是制造信心的最有效方式。銷售的本質(zhì)其實(shí)就是信心的傳遞，只要通過事件不斷給零售商、客戶制造經(jīng)銷產(chǎn)品的信心，銷售就成了水到渠成的事情了。