中國式營銷八條潛規(guī)則

　　思想決定存在，意識決定眼界

　　如果我們僅用營銷的眼光去看市場，也許只能看到營銷；如果換一個角度，從中國文化的角度、從中國人性格的角度、從中國歷史的角度來看營銷，也許我們會看到另一個不同的營銷世界，會找到不同的營銷方法，甚至?xí)��?chuàng)造不同的營銷奇跡。

　　此乃“跳出營銷做營銷”的方法，也是發(fā)現(xiàn)營銷潛規(guī)則的方法。

　　要做營銷，首先要研究消費者；要在中國做營銷，首先要研究中國消費者；要研究中國消費者，首先要研究中國人的性格；而要研究中國人的性格，首先就要研究中國的民族文化和深層心理。

　　從中國人性格和文化角度分析，中國式營銷有以下八個潛規(guī)則：

　　潛規(guī)則1“中國式單一品牌”法則

　　中國經(jīng)歷了幾千年的封建專制統(tǒng)治，國人們早已習(xí)慣了由一人發(fā)號施令。對于品牌，當(dāng)然也是只認一個，由一個單一品牌統(tǒng)領(lǐng)無數(shù)個產(chǎn)品，就像專制制度一樣。同時，中國人自古就有“大一統(tǒng)”的概念，國家要求統(tǒng)一，分久必合，這是大趨勢，品牌方面當(dāng)然也講求大一統(tǒng)。

　　潛規(guī)則2“中國式品牌塑造”法則

　　中國人崇尚權(quán)威，專家就是權(quán)威，所以用專家來推薦產(chǎn)品，無往而不利。穿白大褂的醫(yī)生、教授、教師，甚至某個協(xié)會的大紅印章，都是權(quán)威的代表，都可以用來證明產(chǎn)品的有效。

　　還有就是中國人的“孝文化”可謂根深蒂固，深入人心。這也是可以用來塑造品牌的，比如很多保健品廣告、禮品廣告、節(jié)日促銷廣告里，都有此類說辭，而且很有效果。

　　此外，我們還可以利用中國人的“輿論導(dǎo)向”和“從眾心理”來塑造品牌。

　　在品牌塑造方法中，還有一種最為快速見效的方法，就是“借勢”，借什么勢呢？借時尚的勢，借時代烙印的勢。

　　潛規(guī)則3“中國式產(chǎn)品創(chuàng)新”法則

　　中國消費者的品牌意識淡薄，他們更易變，更容易被暗示，也更喜歡見異思遷喜新厭舊。這些特點，常常是中國企業(yè)為什么要不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新的深層原因。

　　可以這樣講，產(chǎn)品的創(chuàng)新、相關(guān)產(chǎn)品多元化，是中國市場的潛規(guī)則。所有企業(yè)，包括跨國企業(yè)，都必須進行產(chǎn)品創(chuàng)新，才能夠籠絡(luò)住喜新厭舊的中國消費者。

　　潛規(guī)則4“中國式管理”法則

　　中國的企業(yè)，如果沒有一個權(quán)威、強勢的領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)始人，企業(yè)多半走不長遠。專制管理、權(quán)威管理在中國反而行得通，不專制還不行。為什么？因為中國人的文化積淀里有“權(quán)威崇尚、權(quán)威取向”。

　　同時，中國人比較散漫，不守紀(jì)律，不喜歡精確。所以，中國企業(yè)要完全照搬西方絕對規(guī)范的管理制度和流程，肯定是行不通的。很多中國企業(yè)采用的都是“中國理念，西方標(biāo)準(zhǔn)”的管理制度，即把西方的管理制度與流程經(jīng)過中國式的改變之后，保留其中一部分，而加一部分中國人的東西在里面，這樣才能保證在企業(yè)內(nèi)部行得通。

　　還有，中國企業(yè)講究“人治+法治”的管理方式，很多東西“不明言”，既要照顧制度，又要照顧人情，缺一不可，這些都是被中國文化決定了的做法。

　　潛規(guī)則5“中國式團隊”法則

　　如何才能把中國人攏成一個團隊呢？

　　用利益，把個人的利益與團隊的利益結(jié)合在一起，并依靠嚴(yán)格的管理制度和考核機制，來強制使之成為一個團隊，并配以強勢的領(lǐng)導(dǎo)。這樣，才可能形成團隊。

　　潛規(guī)則6“中國式渠道驅(qū)動”法則

　　中國地域廣闊，市場覆蓋面廣，企業(yè)要把產(chǎn)品分銷到全國各個市場，真的要使自己的產(chǎn)品分銷到任何地方，使之無處不在，必須依靠渠道，分銷的密度與廣度，成為企業(yè)決勝市場的法寶。

　　潛規(guī)則7“中國式地區(qū)策略”法則

　　由于中國地域廣闊，各個地域間風(fēng)俗、文化、習(xí)慣、氣候有所不同，所以在產(chǎn)品開發(fā)、渠道建立、推廣策略、促銷策略等各方面都不能“一刀切”。在企業(yè)到了發(fā)展期后，必須進行市場細分，對不同區(qū)域市場，采取不同的開發(fā)策略。

　　潛規(guī)則8“中國式多元化”法則

　　甚至很多不知名的中國企業(yè)，都把自己的主營業(yè)務(wù)定位在“房地產(chǎn)、金融、制造業(yè)”等，這成為一個通行現(xiàn)象。

　　多元化可以搞，只看你怎么去搞而已。