信息化解決方案突破農(nóng)資連鎖行業(yè)管理“瓶頸”

安徽喜洋洋農(nóng)資連鎖股份有限公司成立于2006年8月，是一家專(zhuān)業(yè)從事農(nóng)資銷(xiāo)售和服務(wù)的連鎖企業(yè)，公司匯集國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，目前銷(xiāo)售產(chǎn)品600多種，涉及農(nóng)藥、肥料、種子、農(nóng)膜、農(nóng)用器械、飼料、獸藥等，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)及海外市場(chǎng)，合作廠家有華星化工、FMC、加拿大龍燈等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)近百家。

當(dāng)前，公司正在全方位探索可以真正跨區(qū)域、快速?gòu)?fù)制的農(nóng)資連鎖模式，喜洋洋農(nóng)資連鎖有限公司以建立特許加盟連鎖店實(shí)行直營(yíng)管理為核心戰(zhàn)略,自2009年1月陸續(xù)進(jìn)入河南、浙江、江西、湖北、廣西等市場(chǎng)。目前，喜洋洋在國(guó)內(nèi)已經(jīng)擁有8家控股子公司，連鎖加盟店3600多家，終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)15000多家。

國(guó)內(nèi)農(nóng)資行業(yè)風(fēng)云十年里，農(nóng)資企業(yè)經(jīng)歷了銷(xiāo)售混沌期、浮躁期，如今市場(chǎng)已逐步邁入成熟階段，管理制度也越來(lái)越規(guī)范化，未來(lái)的農(nóng)資企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)和壓力。隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)資行業(yè)的監(jiān)管力度不斷加大，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到全面改革的階段。企業(yè)需要考慮的不再單單是如何銷(xiāo)售產(chǎn)品的問(wèn)題，更加需要強(qiáng)調(diào)自身的管理，不僅需要符合國(guó)家的各項(xiàng)政策法規(guī)要求，更要超越同行標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)能夠通過(guò)優(yōu)化自身的管理，提高效益，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，對(duì)于喜洋洋來(lái)說(shuō)，管理模式的創(chuàng)新與變革迫在眉睫。曾經(jīng)一位美國(guó)專(zhuān)家說(shuō)過(guò)，如果一個(gè)企業(yè)和組織不能積極進(jìn)行創(chuàng)新，可能就會(huì)像潮水退后停留在沙灘上的魚(yú)兒一樣，坐以待斃。所以，創(chuàng)新型的管理模式必須很快注入到我們的行業(yè)和企業(yè)內(nèi)。

——變革與創(chuàng)新之路

隨著喜洋洋企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)家對(duì)于農(nóng)資的打假力度加大，監(jiān)管日益規(guī)范化，同時(shí)要求農(nóng)資銷(xiāo)售有賬可查，完全依賴(lài)于人工管理的模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)的管理需求。為了“零距離”管理連鎖店,喜洋洋公司管理層最先對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行變革，決定依靠信息化管理軟件替代冗繁的人工管理。

自2010年開(kāi)始，喜洋洋一直著手企業(yè)信息化管理建設(shè)，并成功上線金蝶標(biāo)準(zhǔn)版軟件，該系統(tǒng)主要針對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)施，金蝶標(biāo)準(zhǔn)版的實(shí)施大大的節(jié)約了喜洋洋財(cái)務(wù)管理的成本，提高了財(cái)務(wù)效率。但是，隨著農(nóng)資市場(chǎng)的日趨成熟，管理的問(wèn)題已經(jīng)不僅僅只停留在公司內(nèi)部，對(duì)于擁有如此之多加盟店、直營(yíng)店的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何實(shí)現(xiàn)總部對(duì)各門(mén)店，以及門(mén)店自身的有效管理問(wèn)題，已經(jīng)變得越來(lái)越重要。

——聯(lián)手國(guó)興農(nóng)信息技術(shù)，實(shí)施信息化管理，提升企業(yè)效率

為能提高產(chǎn)品流通效率，縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期，順利實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入100億元的目標(biāo)，喜洋洋公司根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求，決心對(duì)總部及各門(mén)店進(jìn)行管理模式大改革，并與上海國(guó)興農(nóng)信息技術(shù)簽署戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，由國(guó)興農(nóng)信息技術(shù)全面負(fù)責(zé)喜洋洋信息化研發(fā)與實(shí)施。為能研發(fā)出一套符合農(nóng)資行業(yè)特點(diǎn)的信息化管理方案，國(guó)興農(nóng)信息技術(shù)經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)研和準(zhǔn)備工作，深入研究農(nóng)資連鎖行業(yè)特點(diǎn)。功夫不負(fù)苦心人，經(jīng)過(guò)細(xì)致的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，“國(guó)興農(nóng)農(nóng)資連鎖管理系統(tǒng)”成功上線。該系統(tǒng)集合農(nóng)資行業(yè)目前急需解決的各類(lèi)問(wèn)題，針對(duì)農(nóng)資行業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)訂單采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)物流、移動(dòng)商務(wù)等模塊的建設(shè)。

經(jīng)過(guò)國(guó)興農(nóng)信息技術(shù)公司實(shí)施團(tuán)隊(duì)的辛苦努力，近一個(gè)多月的加班加點(diǎn)，“國(guó)興農(nóng)農(nóng)資連鎖管理系統(tǒng)”在喜洋洋合肥總部成功實(shí)施。實(shí)現(xiàn)喜洋洋連鎖總部省級(jí)各分公司管理，實(shí)現(xiàn)連鎖總部以及省級(jí)分公司對(duì)特許加盟連鎖的實(shí)時(shí)監(jiān)管；移動(dòng)商務(wù)模塊更是符合信息快速發(fā)展的需求，使得辦公、業(yè)務(wù)操作更為便捷；強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)，徹底解決庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、物流配送的難題；終端經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)POS管理，會(huì)員價(jià)、非會(huì)員價(jià)、會(huì)員檔案及消費(fèi)記錄,進(jìn)貨情況在電腦上可以一覽無(wú)余。這一方案的實(shí)施，不但極大提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)資銷(xiāo)售的可追溯查詢(xún)，有效杜絕假冒偽劣農(nóng)資商品流入市場(chǎng)。

——后期規(guī)劃

喜洋洋以建立特許加盟連鎖店的信息化管理為顯著特點(diǎn),尤其是當(dāng)連鎖店的數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模后,沒(méi)有信息化平臺(tái)作支撐是無(wú)法管控的�！皣�(guó)興農(nóng)農(nóng)資管理連鎖系統(tǒng)”的成功實(shí)施，給企業(yè)管理帶來(lái)極大便利。后期，喜洋洋將加強(qiáng)與國(guó)興農(nóng)信息技術(shù)的合作關(guān)系，擴(kuò)大信息化平臺(tái)，研發(fā)實(shí)施GAP種植標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資的同時(shí)，能夠得到相關(guān)技術(shù)咨詢(xún)，讓消費(fèi)者生產(chǎn)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)準(zhǔn)備建立遠(yuǎn)程專(zhuān)家診斷平臺(tái)，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)作物的病蟲(chóng)害做出預(yù)防和救治，有效解決消費(fèi)者實(shí)際難題。

未來(lái)，喜洋洋農(nóng)資將致力于發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，以信息化管理為手段，結(jié)合先進(jìn)的管理理念，力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)農(nóng)資行業(yè)第一品牌。

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