農(nóng)資市場(chǎng)“軍閥混戰(zhàn)” 的時(shí)代五年內(nèi)結(jié)束，兼并重組已是趨勢(shì)

              農(nóng)資市場(chǎng)“軍閥混戰(zhàn)” 的時(shí)代五年內(nèi)結(jié)束，兼并重組已是趨勢(shì)

目前，農(nóng)資市場(chǎng)良莠不齊、魚(yú)目混珠，大企業(yè)以原藥出口促發(fā)展，中小企業(yè)已宣傳和打擦邊球求生存，可謂舉步維艱、如履薄冰，造成如此郁悶局面原因究竟在哪里？

筆者認(rèn)為：其一、各生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品證件與產(chǎn)品質(zhì)量區(qū)別不大，缺少個(gè)性化，沒(méi)有過(guò)人獨(dú)特之處。

其二、各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售模式也大同小異，除了宣傳炒作，就是開(kāi)會(huì)促銷(xiāo)，再加上人海戰(zhàn)術(shù)，由于產(chǎn)品質(zhì)量與效果與其所宣傳的質(zhì)量與效果差距太大，最終功虧一簣。

其三、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本居高不下，業(yè)務(wù)人員頻繁跳槽，產(chǎn)品銷(xiāo)售量難上規(guī)模，而產(chǎn)品庫(kù)存量卻規(guī)模不小，讓企業(yè)老板如麥芒在喉進(jìn)出都困難。

其四、國(guó)外品牌產(chǎn)品以其技術(shù)、質(zhì)量、宣傳、資金等方面優(yōu)勢(shì)強(qiáng)勢(shì)介入中國(guó)市場(chǎng)，其氣勢(shì)猶如當(dāng)年日本鬼子進(jìn)村掃蕩，讓國(guó)內(nèi)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)“喊爹叫媽”，由其是中小農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)一下了失去前的方向，有的成了國(guó)外品牌產(chǎn)品的“俘虜”（就是到處吹噓自己的產(chǎn)品里面也加入外國(guó)某產(chǎn)品，以此來(lái)給自己臉上貼金），有的就直接成了“漢奸” （國(guó)外品牌產(chǎn)品加工和代理）。

其五、近幾年自然災(zāi)害不斷，作物病蟲(chóng)害也在打游擊戰(zhàn)、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，致使農(nóng)資市場(chǎng)行情低迷，很多農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)在關(guān)門(mén)大吉的邊緣。

綜上所述：國(guó)內(nèi)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)小而散，生產(chǎn)技術(shù)落后、資金實(shí)不強(qiáng)、證件重復(fù)、資源浪費(fèi)，如不兼并重組、整合有效資源，由其是中小企業(yè)盡快選好“婆家或娘家” 結(jié)成連理。

本人奉勸國(guó)內(nèi)中小型農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)，要改變過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，把過(guò)去以銷(xiāo)售為龍頭的經(jīng)營(yíng)策略，轉(zhuǎn)變到以產(chǎn)品技術(shù)與銷(xiāo)售并舉上來(lái)，沒(méi)有好產(chǎn)品再好銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)枉然。企業(yè)老板與員工要建立連帶互信機(jī)制，企業(yè)老板與員工之間決不能相互利用與猜忌，由其是企業(yè)骨干不能隨便讓其流失。