原創(chuàng)-如何鍛造團隊中的執(zhí)行力

何之為團隊，強勁的主流核心文化指引下，分工協(xié)作能夠創(chuàng)造比所有個體和更多的組織，由首長與隊員、儲備隊員共贏，成為創(chuàng)新思想的萌發(fā)的機體。學(xué)習(xí)型組織成為團隊的主要特點。執(zhí)行力則成為貫穿整個行為過程的紅線。
  執(zhí)行力幾個重要組織要素是什么？及企業(yè)文化（原景規(guī)劃）、執(zhí)行者、執(zhí)行目標、執(zhí)行標準、執(zhí)行標準訓(xùn)練、執(zhí)行考核6大要素。
1、  企業(yè)文化及愿景規(guī)劃：
企業(yè)五年發(fā)展靠機遇，十年發(fā)展靠企業(yè)家，二十年發(fā)展靠制度，百年發(fā)展靠文化。企業(yè)家隨著時間的推移，新舊更跌，企業(yè)架構(gòu)隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展可隨時調(diào)整。員工流動性大，唯有以價植觀為核心的企業(yè)文化是不變的。對企業(yè)的影響是長遠的，是企業(yè)發(fā)展的原驅(qū)力。人的本質(zhì)是社會性和精神性的，只有將大部分員工的價值觀融到企業(yè)文化中，員工的價植趨向與企業(yè)的坐標趨勢向一致這樣整體企業(yè)才會有百年不衰的強勁生命力。
企業(yè)未來發(fā)展的方向，也就是說愿景規(guī)劃是執(zhí)行力持續(xù)發(fā)展的原動力。要讓組織和隊員永遠有奮斗的勝利彼岸，要有遠大的目標，就象期貨一樣，只有較好的效益分配，投資者才會堅定投資信心。而投資效益產(chǎn)生之前必須有可持續(xù)、健康的建設(shè)中項目和眾多的項目規(guī)劃。這樣不但堅定了現(xiàn)有投資者的信念，而且會吸引更多的社會投資人。所以一個企業(yè)、一個組織、一個團隊就象由一個個項目組合起來的項目集合。這個項目集合里有更的舞臺和發(fā)展空間，有較好的社會效益和分配機制。這樣員工樂意將自己的青春和智慧投資與企業(yè)和組織，渴望得到更好的職業(yè)回報。
共產(chǎn)主義、烏托幫這么多年來沒能真正意義上實現(xiàn)，然而眾多的共產(chǎn)分子有積極的投入烏托邦、共產(chǎn)主義的奮斗中，為什么呢？這個勝利的彼岸，非常的美麗，職得他們用人生的努力去為這個目標奮斗。共產(chǎn)黨為什么能取得成功，而國民黨退居臺灣，那是因為共產(chǎn)黨的目標推翻三座大山，打破舊社會、舊格局，建立新中國。這個目標很偉大，很有前途職得大家去奮斗，目標實現(xiàn)后每一個人會有更大的舞臺和資源去發(fā)揮、去影響。每個革命者將成為新中國的主人，管理者。自然大家都有這種奮斗的熱情。因為今朝的風流人物屬于這個組織。
所以這種愿景的規(guī)劃目標一定要大，一定要有前瞻性，這是凝聚力和執(zhí)行力產(chǎn)生的最原動力。這樣才能有效的將每個員工的職業(yè)生崖規(guī)劃和組織與企業(yè)的長期規(guī)劃合二為一，成為一個有機的整體。
另外長久的規(guī)劃和目標組織才能更好的進行早期資源分配，各種管理的模塊毛坯的設(shè)置。減少后期的糾錯成本。優(yōu)秀的企業(yè)基因?qū)ζ髽I(yè)后期持續(xù)發(fā)展很重要。

2、  執(zhí)行者：
所有活動和執(zhí)行行為是由執(zhí)行者來操作完成，所以強有力的，能和執(zhí)行目標匹配
的執(zhí)行者是強勁執(zhí)行力的必要條件。所以因崗用人，因才施用更為重要。但是人才受到的成長的背景、接受教育的背景、人生觀念、專業(yè)知識、性格特點等要素的影響。選擇執(zhí)行者尤為重要，提高隊員進入組織的門檻。每個部門負責人、基層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門是企業(yè)隊伍健康發(fā)展的一道道防火墻。流水不腐，戶樞不蠹，優(yōu)秀的團隊一樣，隊伍也需要有適當?shù)牧鲃有浴５�流動性不宜太大，有穩(wěn)定的人才蓄水池。也就是說主流隊伍一定要穩(wěn)定，如果沒有流動性就會產(chǎn)生蠹蟲，腐敗整個組織，組織內(nèi)部的關(guān)系就會畸型化。
    三去思想，對團隊的統(tǒng)一性作用非常大。什么是三去思想呢？不能和團隊思想相吻和的去掉原有思想，去不了思想去腦袋，去不了腦袋就去掉人。良性的溝汰機制是隊伍純潔的有力保障。
3、執(zhí)行目標：
階段目標：所有的愿景目標都是由眾多的一個個清晰，直觀的、可實現(xiàn)的具體目標
匯集而成。執(zhí)行目標要可行，目標不可行不管怎么強勢的執(zhí)行者也無法達不到目標，制度制定一定要切合實際。而且每個目標只有一個負責人，不許越級管理。
4、  執(zhí)行標準
肯德基、麥當勞、沃克瑪能將自己的企業(yè)傳播到全球各地，依靠的不是資金，而是企
業(yè)服務(wù)的執(zhí)行標準。執(zhí)行標準比執(zhí)行目標更重要。要達到執(zhí)行目標，必須要求一定的執(zhí)行標準，執(zhí)行方法。耐克在全球沒有一家生產(chǎn)基地，但是貼牌生產(chǎn)出來的產(chǎn)品效果卻達到了一流的標準，那是因為耐克把同樣的標準帶到了全球各地，帶到了每一個車間。質(zhì)量檢測的每一個環(huán)節(jié)，操作工的每一個操作標準都很嚴格。
5、  執(zhí)行標準培訓(xùn)
執(zhí)行標準制定后，每一個細節(jié)，每一個步驟要貫徹到基層和員工中。磨刀不誤坎
柴工，執(zhí)行標準需要花費大量的力氣去培訓(xùn)。強化每個小的環(huán)節(jié)，每個操作手法�？系禄�每位新進員工一個拖地板的動作要培訓(xùn)一到兩天時間，每個姿勢和微笑都要培訓(xùn)很久，試問沒有這種培訓(xùn)這個夸國連鎖企業(yè)能達到統(tǒng)一的標準嗎？
     久而久之這種標準的培訓(xùn)將成為一種氛圍，所有的員工就會在這種氛圍中生活和工作，自然而然的就接受著這種氛圍和文化的潛意識的熏陶。
6、  執(zhí)行考核
當今很多企業(yè)都在倡導(dǎo)著以人為本的人本管理思想，但是真正弄明白什么是以人為本
的企業(yè)并不是太多。人性分為向上和向下兩個方面，人渴望進步、渴望成功、需要被尊重、需要展示自己魅力、樂于幫助別人，這是人向上的一面。然而，人又很自私，自我為中心、虛榮、貪婪、放縱、無約束、頹廢這是人性向下的一面。如果我們一味的去以人為本，團隊也就成了烏合之眾，將團隊化分為以自我為中心的一份份個體。所以我們必須對團隊的管理上引入考核，獎勵人性健康的一面，懲罰人性陰暗的一面。制度就象是一張電網(wǎng)，沒有高低職位之別，誰觸到這經(jīng)網(wǎng)都會被電到。
     獎罰分明的考核制度會人性的弱勢面轉(zhuǎn)化為動力，比如每個人都有虛榮心，所以我們要滿足員工的這份虛榮心，只要取得了成績就可以獎勵，給予物質(zhì)及精神上激勵，這時虛榮心則變成一種進步和努力的動力了。
     取得成了成績一定要獎勵，無論是職務(wù)上的或者是物質(zhì)上的，終歸是要肯定的，否則這種努力慢慢就會被無所謂的管理給摞荒。
     但一定不要患上考核過度癥。因為人的最高鏡界是為了理想而奮斗的，為了實現(xiàn)價值而工作的為了自己的興趣和愛好工作的。每一件事情和進步都要去考核和獎勵時，換一種角度去思維就是說，沒有考核就不進步了，沒有考核沒有獎勵就不工作了。所以考核一定要適度。避免濫用考核，過尤而不及。
對行為規(guī)劃、日常工作的要求和規(guī)劃要更多的進行考核獎罰；對于職位的晉升，綜合業(yè)績的則要進行綜合評估，因為晉升者需要綜合方面的能力不僅僅是具體的業(yè)績，需要協(xié)調(diào)能力、管理能力、綜合素質(zhì)、包容心、規(guī)劃能力等。對于綜合業(yè)務(wù)方面的考核也一樣，業(yè)績只能占到一個重要的方面，因為業(yè)績受到多種條件的影響，競爭對手的政策變化、市場變化的影響、自己的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)、公司內(nèi)部原因、國家法律法規(guī)的調(diào)整諸多因素質(zhì)的影響，如果硬是用業(yè)績?nèi)タ己藙t打擊了業(yè)務(wù)人員的積極性不能正確的評估每個人的綜合能力。
最后我們提出一個結(jié)論：文化貫徹下，過程考核與結(jié)果考核并舉的管理思路對業(yè)務(wù)型團隊的管理最為有效。（在其中評估是不可少的）

沒有執(zhí)行力的團隊不是真正意義上的團隊，文化的統(tǒng)一性是團隊的主線，那么執(zhí)行力則是最重要的一條輔線。要保證執(zhí)行力的六大要素的通暢運營，還需要企業(yè)和團隊管理上的向大系統(tǒng)性建設(shè)。

1、強有力的企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的上層建筑是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的燈塔。沒有企業(yè)文化的企業(yè)只是一個由不太高明的老板管理的賺錢機器。那么把管理說成企業(yè)運營的基礎(chǔ)運營，那么企業(yè)文化運營則是哲學(xué)運營。所以團隊和企業(yè)的至高層一定是企業(yè)文化的第一設(shè)計師，企業(yè)文化建設(shè)一定是至高層工作的第一要義。在工業(yè)革命時代我們倡導(dǎo)泰勒管理，現(xiàn)代企業(yè)管理我們倡導(dǎo)責權(quán)利分明的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，那么到后現(xiàn)代企業(yè)時代我們用什么來進行管理呢？那么后現(xiàn)代企業(yè)的特點是什么呢？后現(xiàn)代企業(yè)的最明顯特別就是信息時代，知識經(jīng)濟時代，基因時代，全球一體化。人的能動性在企業(yè)發(fā)展中占到了舉足輕重的作用，淡化了分工，強化了人的自主能動性，所以在后現(xiàn)代企業(yè)時代，文化管理顯得尤為重要。
2、強有力的隊伍建設(shè)機制
      人是生產(chǎn)力當中最活躍的因素，人是企業(yè)發(fā)展的唯一資源。企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)過統(tǒng)一文化熏陶的優(yōu)秀隊伍。國家的競爭就是企業(yè)的競爭，中國如果有30家微軟，中國肯定是世界上最發(fā)達的國家。企業(yè)的競爭最終就是人才的競爭，是企業(yè)家的競爭，中國擁有50個杰克韋爾奇勿庸置疑中國則是世界上最強大的國家。
       英雄的產(chǎn)生不是隨機產(chǎn)生的，一定要有產(chǎn)生英雄的土壤，英雄不是以個體形式出現(xiàn)的，以集體形式出現(xiàn)的。
      那么優(yōu)秀人才的土壤需要培育，需要有建設(shè)機制。首先要把隊伍建設(shè)提高到第一位，所有的資源向隊伍建設(shè)傾斜。保持核心隊伍的穩(wěn)定，建立強大的人才蓄水池，合理的更新庫存。讓水不段得到更新流動起來。
3、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
無論是創(chuàng)造企業(yè)文化，還是提高團隊人員的競爭能力，培養(yǎng)創(chuàng)新能力都離不開學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。學(xué)習(xí)組織是團隊機體的免疫系統(tǒng)，自動康復(fù)系統(tǒng)。
學(xué)習(xí)型組織的幾大特點就是：
A、 將個體愿景融入集體愿景中，創(chuàng)造共同愿景。這樣就保證了組織的統(tǒng)一性。
B、  創(chuàng)造系統(tǒng)思維，什么叫系統(tǒng)思維呢？就是讓所有成員了解全局，站在全局的角度上去考核問題。這時思想開就會開闊化，思維就會敏捷，心胸也就自然會開闊。也就會更好的尋求資源，去配置資源，去整合資源。
C、 學(xué)習(xí)型組織的最大一個功能就是存儲功能，這里存儲著我們每個員工需要的知識、資料、方案，同時也是創(chuàng)新思想的產(chǎn)生地。
D、    交流和溝通的平臺，所有資源在這里可以調(diào)配、可以重新分配。
中國軍閥混戰(zhàn)不能統(tǒng)一，創(chuàng)辦黃浦軍校，統(tǒng)一軍閥。中國共產(chǎn)黨為了提高執(zhí)政能力，建中央黨校。美過通用飛速發(fā)展的前提是通用大學(xué)的建成。海爾高質(zhì)量人才是在海爾大學(xué)里經(jīng)過千錘百煉所得到的。
4、充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)營模式
人最大的快樂莫過于能讓自己的思想得到實踐，敢于讓下屬去實踐，擁有權(quán)利。己所不欲勿施于人，己所不達勿達到人。自己不喜歡的事情為什么要強加給別人呢，自己達不到的事情為什么要讓別人達到呢？中國特定的文化讓我們可以用經(jīng)權(quán)之道做管理。給予一定的空間，讓得到培訓(xùn)的忠實員工大膽充分的享受權(quán)利，去發(fā)揮自己的潛能創(chuàng)業(yè)。
這樣團隊就會得到無數(shù)裂變的實體，而且這些實現(xiàn)會自動自發(fā)的去捍衛(wèi)自己的利益，充分的享受自己的權(quán)利。
真正的管理不是管理，是引領(lǐng)，引導(dǎo)。 鞭策人性的弱點，擎動人性的明亮面，將人性的暗淡面向明亮百轉(zhuǎn)變，這才是管理的真諦所在！  

    執(zhí)行力只有在這幾大系統(tǒng)的支持下，才會彰顯其執(zhí)行的魅力，才會提高反應(yīng)效率。團隊才會有統(tǒng)一的聲音，統(tǒng)一的步調(diào)。降低溝通成本。

跟樓主學(xué)習(xí)了，最近正在研究如何提高執(zhí)行力，再次謝樓主

呵呵，不管咋樣，團隊出成績是硬道理

樓主很有才，鑒定完畢