農資零售店關于醫(yī)院的借鑒點分析

這兩天在醫(yī)院陪床，一直在想一個問題：明年該怎么做？ 想來想去啊，還是老辦法，新用為好：1、每個店都配個小黑板，以黑板報的形式介紹本周病蟲害，并注明配方；2、配合手機短信形式，發(fā)送相關信息；3、每個星期天，給50個本周印象客戶打電話，回訪；4、配方相應紀念品，還是以抽獎的形式；5、結合相應廠家繼續(xù)搞有獎促銷，沒促銷就是沒營銷！6、技術下鄉(xiāng)，再忙也要下去看看，把田里的情況帶回來，把我們的品牌帶下去，特別篩選一個村，星期六或者星期天，錯開趕集日子；7、管好大品銷售，沒有大品就沒有品牌，就沒有影響力，就沒有未來！做大品是就是做未來；8、合理篩選人，可考慮就近招聘、遠距離使用原則；9、整理店面，做合理化修整，任何人都喜歡新鮮的事物；10、搜羅農藥50強企業(yè)，盡可能與前20合作，要死的企業(yè)不值得合作的！ 老生常談，擔不能不談，不談自己就會忘記曾經見到的好辦法，農資零售中得高人越來越多了，我們當見賢思齊，奮勇學習，這也是 一種精神，就和那句：不能自己出彩，就找個大個頭，站他肩膀上去！一樣的道理，哈哈哈，不知道那個大仙說的！ 資料還要繼續(xù)編，繼續(xù)發(fā)，沒有資料的發(fā)放就沒信息的傳達和交流了，誓死做好宣傳！這就是出路！ 身在醫(yī)院，身邊都是醫(yī)生護士，就看看人家是怎么經營的吧？ 1、一切藥方都電腦開單。保密工作嚴謹。2、沒有講價的，也沒有退貨的。銷售不可逆性。3、今天隔壁床的用藥過敏，哆嗦了20多分鐘，好了之后，我問：用了這么多不就得藥，你們付錢么？他們一直回答：照付！看人家出來藥害都要用戶買單！銷售的產品是方法。4、醫(yī)療意外的部分全部外包，電梯和清潔一律由物業(yè)公司搭理，你要是有建議，請分別投訴？哈，你看人家的管理，沒有話說，連投訴也一起外包出去了！因為多數投訴都是主題以外的！堅決剔除銷售營銷因素。5、一切都是預交費用，不是現過現，免得有爭議或者討價還價，免得影響治療！也就是和錢有關的事情都放在醫(yī)院管理最容易解決的方式上。先款后貨原則；6、每天打印費用清單，有意義可以提出，價格不可以，只核對數量就是。及時對賬原則；7、押金余額不足時，一切活動將面臨停止，或者說手術不能辦，藥也開不出來，什么都不能辦了，醫(yī)治過程的血脈就是資金！資金為王。8、特殊重擔提醒全程錄像，而且一定要確認簽字，還要按手印，以便法律可以查到證據，不光影響還要錄音！法律意識強！9、出院提醒復查時間。二次銷售意識強！10、每位患者和家屬在院期間都十分尊重醫(yī)生！銷售權威是最好的銷售！ 想到更多的再添加！用在農農資店經營上也是一樣的！明年就試試！

1.2.3.7這幾點正真做透就OK了，就會相當了不起

銷售沒有絕招，步步為營，穩(wěn)打穩(wěn)扎，贏得百姓之心，是為上策