農(nóng)資經(jīng)銷商賺錢的十大出路

一、成為區(qū)域總經(jīng)銷商。做得好的經(jīng)銷商成為區(qū)域總經(jīng)銷商的可能性往往很大，就算你不去主動向廠家靠攏，廠家也會通過自己的了解主動找上你。

二、明晰自身定位，向?qū)�業(yè)化的經(jīng)銷商發(fā)展。就好象“不是每一個好士兵都能夠成為將軍”一樣，成為區(qū)域總經(jīng)銷商的夢想和愿望也不是每個經(jīng)銷商都能夠?qū)崿F(xiàn)的，這個時候就要冷靜分析自己的現(xiàn)狀，要明晰自身定位，向?qū)�業(yè)化的經(jīng)銷商發(fā)展。專業(yè)化的經(jīng)銷商發(fā)展得好甚至比你成為某一單個品牌的總經(jīng)銷商還要活得滋潤，所賺取的利潤和贏得的人氣都要強!

三、獨霸一方，區(qū)域為王。經(jīng)銷商成為所在市場某個區(qū)域的霸主是完全做得到、也是很有必要做到的一件事。一個經(jīng)銷商是否有影響力就看他是否能夠獨霸一方，成為區(qū)域市場的王者。了解整個你所負責區(qū)域的批零商行情，給他們所做的服務是否得到他們的首肯等都是檢驗你是否是區(qū)域王者的標準。

　四、找準好品牌、找對上游經(jīng)銷商。品牌找對了，你的影響力才會持續(xù)保持，業(yè)務的拓展才會沒有絆腳石；而找對上游經(jīng)銷商則可降低自身風險，避免貨物滯銷無法退貨所造成的損失。　　

　　五、橫向合作，互相滲透。同在一個市場上謀生，同樣是獨霸一方的霸主，如果大家多一些聯(lián)合、多一些合作，市場的抗風險能力、與廠家的談判能力都會得到鞏固。

　六、建立自己的業(yè)務團隊。構建了自己的業(yè)務團隊你的區(qū)域服務才能真正到位，也才有機會成為區(qū)域總經(jīng)銷商，獨霸一方才能由夢想變成現(xiàn)實。許多經(jīng)銷商總認為請人要付工資，恨不得所有的事都自己一個人做了才好，就沒有想到所請的人是需要給自己創(chuàng)造價值的。


　七、確立發(fā)展目標，忌諱得過且過。經(jīng)銷商目標的確定要符合自身的實際，定得過高的目標如果不能實現(xiàn)反而會打擊自身的積極性，從而對目標產(chǎn)生懷疑。對經(jīng)銷商來說，目標的制定以自己夠得著為標準，最好是一年一個目標，要讓自己看到目標實現(xiàn)后的成就感�！　�

　　八、配合廠家、上游經(jīng)銷商的相關工作，尤其是活動執(zhí)行能力�？礈实氖�，已經(jīng)簽了合同就要放手一搏，你努力了、配合了，哪怕你的市場沒有別人好，廠家看在眼里也會對你另眼相看，不會讓你吃虧。因此，配合廠家和上游經(jīng)銷商的工作是經(jīng)銷商的份內(nèi)事。對于廠家推出的活動，做為經(jīng)銷商盡心盡力去執(zhí)行的話，收獲的不僅僅是多賺取點利潤，廠家要樹標桿的時候可能就會想到你，而標桿經(jīng)銷商所得到的利益回報我不說你也很清楚。

九、構建屬于自己的鐵桿網(wǎng)絡。廠家需要鐵桿網(wǎng)絡，上游經(jīng)銷商也需要你這樣的鐵桿經(jīng)銷商網(wǎng)絡，那么你自己也需要構建屬于自己的鐵桿區(qū)域“終端”網(wǎng)絡。做得好的經(jīng)銷商能夠做到在自己的鐵桿網(wǎng)絡中樹立自己的絕對權威，而且這種優(yōu)勢相比上游經(jīng)銷商和廠家要表現(xiàn)得相當明顯。這是經(jīng)銷商賴以吃飯的資本，也是自己為什么能夠在區(qū)域市場混下去的資本！

十、遵守市場游戲規(guī)則。有些經(jīng)銷商經(jīng)不住利益的誘惑，喜歡做那些不受廠家和上游經(jīng)銷商歡迎的事，表面上看，你得到了一時的實惠，而你一旦上了廠家的黑名單，他重點關注你的就不是你的發(fā)展了，你可能在這個市場上會成為過街老鼠——人人喊打！

如上的內(nèi)容都掌握了，賺錢的目標實現(xiàn)起來才會輕松，長此下去想不賺錢都難。也希望本文的發(fā)表能夠給到那些處于市場迷途的農(nóng)資經(jīng)銷商帶來一些啟示，找到自己發(fā)展的坐標。

最主要的是有自己的技術推廣團隊，這個是核心競爭力！

看來還是人的作用最大

這個得研究下

知己知彼，客觀分析，勇于出手，必會制勝！

嘿嘿，不錯哦