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小氮肥須走適合自己的路
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2010年11月25日，四川廣安恒立化工有限公司年產(chǎn)20萬噸包膜緩控釋肥項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，旨在建成西南地區(qū)最大的緩控釋肥、復(fù)合微生物肥研發(fā)生產(chǎn)基地。恒立化工作為廣安的一個小碳銨企業(yè)，這一舉措標(biāo)志著一家傳統(tǒng)小氮肥企業(yè)依靠科技轉(zhuǎn)型的愿望終成現(xiàn)實(shí)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)升級的產(chǎn)物。企業(yè)家的決策和戰(zhàn)略往往關(guān)乎全局輸贏。有著一段軍旅生涯的恒立化工董事長王成直白地感慨道：“為了企業(yè)的春天，轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)型將是大勢所趨，這或許是條活下來的路子�！�
王成的話也許說出了許多近年來陷入困境的小碳銨企業(yè)，乃至小氮肥企業(yè)的心聲，然而，轉(zhuǎn)型如同一把雙刃劍，轉(zhuǎn)好了企業(yè)贏得發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)不好也許企業(yè)從此被市場淘汰。究竟該如何轉(zhuǎn)型？如何才能成功轉(zhuǎn)型？在轉(zhuǎn)型中企業(yè)應(yīng)該注意考慮哪些問題？近日，就有關(guān)問題，記者采訪了業(yè)內(nèi)有關(guān)人士。
多重“傷痕”后的痛定思變
20世紀(jì)50年代，是尿素緊缺的時代，碳銨憑著生產(chǎn)工藝簡單、較低的投資成本、使用方便、見效快等特點(diǎn)快速地發(fā)展起來，一度成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的當(dāng)家肥。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國每年的碳銨產(chǎn)量仍有兩三千萬噸，在肥料市場上有著20%左右的份額，從業(yè)人員數(shù)十萬。同時，目前我國仍存有400多家碳銨生產(chǎn)企業(yè)。然而，在數(shù)目眾多的碳銨生產(chǎn)企業(yè)中，有很多企業(yè)發(fā)展起來都是步履維艱，在破產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)之間進(jìn)行選擇。
泰山不擇土壤，故能成其大。恒立化工，一個昔日瀕臨停產(chǎn)的小氮肥廠，為何能以如此速度闊步發(fā)展為西南地區(qū)最大的緩控釋肥、復(fù)合微生物肥研發(fā)生產(chǎn)基地？究其根本原因，一是抓住了一個機(jī)遇。二是抓住了一個好項(xiàng)目。企業(yè)到了不轉(zhuǎn)不行的時刻，結(jié)合自身多年從事化肥生產(chǎn)和經(jīng)營的優(yōu)勢，抓住當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展老城改造的難得機(jī)遇，和科研院所聯(lián)合開發(fā)新型肥料——膠結(jié)包膜緩控釋肥料，經(jīng)過多方努力，一個現(xiàn)代化化肥生產(chǎn)企業(yè)在廣安前鋒鎮(zhèn)工業(yè)集中園區(qū)拔地而起。更具吸引力的是，園區(qū)附近的大安鎮(zhèn)早已發(fā)現(xiàn)特大氣田，一旦用氣使用指標(biāo)申請下來，這將為企業(yè)提供充足的原料。中國農(nóng)科院農(nóng)業(yè)資源與農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所相關(guān)人士告訴記者，恒立化工新上的項(xiàng)目來源于中國農(nóng)科院“納米材料膠結(jié)包膜緩控釋肥料技術(shù)及工藝設(shè)備”，其產(chǎn)品特點(diǎn)及市場前景主要表現(xiàn)在：一是其生產(chǎn)的膠結(jié)包膜緩控釋肥料成本較低，有利于在大田大面積推廣應(yīng)用；二是實(shí)現(xiàn)了肥料養(yǎng)分釋放速率與作物需求規(guī)律的基本吻合；三是產(chǎn)業(yè)化程度高，利用現(xiàn)有的復(fù)混肥設(shè)備便可生產(chǎn)，其市場前景看好。
“轉(zhuǎn)型，既是形勢所迫，發(fā)展所需，更是企業(yè)存亡之舉。粗放型發(fā)展模式不可為續(xù)，所以，遲轉(zhuǎn)不如早轉(zhuǎn)，被動轉(zhuǎn)不如主動轉(zhuǎn)�！蓖瑯邮莻鹘y(tǒng)碳銨企業(yè)轉(zhuǎn)型，湖北三寧化工股份有限公司董事長李萬清經(jīng)歷切膚之痛后，痛下決心，果敢行動，效果立見。
李萬清表示，內(nèi)外受限，國家政策給予小氮肥企業(yè)的發(fā)展空間將越來越小，全國各地的小氮肥企業(yè)只有認(rèn)清形勢，積極應(yīng)對，才能開辟新的發(fā)展空間，早日找到一條適合自己的出路。
小氮肥須走適合自己的路
隨著復(fù)合肥和尿素的快速發(fā)展，讓碳銨的優(yōu)勢變得越來越不明顯，碳銨企業(yè)在市場競爭中不得不考慮如何生存。特定時期的產(chǎn)品難道除了退出歷史舞臺就沒有別的出路嗎？
“傳統(tǒng)的小氮肥企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，否則就沒有出路。”中國石油和化工聯(lián)合會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處處長范德標(biāo)對于恒立化工的這次轉(zhuǎn)型的評價一語中的。范德標(biāo)表示，恒立化工大力研發(fā)和生產(chǎn)緩控釋肥的思路是正確的，這也同樣符合國家、行業(yè)未來的發(fā)展方向。
范德標(biāo)同時強(qiáng)調(diào)，在機(jī)遇和困難面前，更重要的是需要同類企業(yè)根據(jù)自己發(fā)展的實(shí)際情況，充分完善在資源、市場、資金等方面配套措施，形成上下游一體化的產(chǎn)、供、銷聯(lián)動。在“走精、走特及走專”三方面投入更多的精力和物力，實(shí)事求是、因地制宜地形成自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)。
據(jù)了解，三寧化工同樣是一個由小化肥發(fā)展起來的化工企業(yè)，發(fā)展到今天，面臨著產(chǎn)品同質(zhì)競爭、資源搶奪、環(huán)境倒逼等方面瓶頸的制約。“不進(jìn)則退，不變則衰。我們轉(zhuǎn)型的思路就是穩(wěn)肥擴(kuò)精。”李萬清說，穩(wěn)肥，就是穩(wěn)定現(xiàn)有化肥生產(chǎn)規(guī)模，逐步淘汰碳銨、普鈣等低濃度、低附加值的肥料，提高高濃度復(fù)合肥的比重，不斷開發(fā)適銷對路的配方肥、多肽尿素等化肥品種。擴(kuò)精，就是擴(kuò)大精細(xì)化工產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。
“在氮肥需求基本滿足，競爭日趨激烈的形勢下，企業(yè)如何定位，拓展發(fā)展空間，制定宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，是全國氮肥企業(yè)面臨的難題。總的來說，氮肥企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件，制定特色發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展模式不可簡單復(fù)制。”中國氮肥工業(yè)協(xié)會副理事長孔祥林表示：“一次成功的轉(zhuǎn)型之路直接關(guān)系到企業(yè)的實(shí)際效益，最能及時解決企業(yè)遇到的實(shí)際困難。”
值得稱贊的是，我國氮肥企業(yè)目前已產(chǎn)生了很多具有特色和優(yōu)勢的企業(yè)，并成功形成了其他主業(yè)。有通過擴(kuò)張、兼并、聯(lián)合等市場行為及政府主導(dǎo)的重組等措施發(fā)展成為區(qū)域性綜合型化工企業(yè)，形成以資源為基礎(chǔ)，多種產(chǎn)業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，如云天化、四川化工控股、赤天化等；有通過多元化，在某些產(chǎn)品上形成特色并成為行業(yè)的龍頭企業(yè)，如山東華魯恒升、云南云維、山西天脊等；有通過集中力量跨區(qū)兼并化肥企業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模，輸出品牌、資金技術(shù)，努力成為全國性化肥企業(yè)，如四川美豐、魯西化工等。
無獨(dú)有偶，今年4月份，由氮肥工業(yè)協(xié)會編制的《氮肥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)意見》曾明確表示：在產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，需淘汰高能耗、高污染以及有嚴(yán)重安全隱患的落后企業(yè)。并通過企業(yè)兼并重組、加快行業(yè)整合，支持氮肥生產(chǎn)、流通和能源生產(chǎn)企業(yè)按照市場規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求組建企業(yè)集團(tuán)，形成以大型企業(yè)集團(tuán)為主的產(chǎn)業(yè)格局。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，一是在搞好單質(zhì)基礎(chǔ)肥料生產(chǎn)的同時，積極發(fā)展摻混肥料及高效復(fù)合肥、專用肥，大力開發(fā)緩釋、控釋等新型肥料，建立區(qū)域配肥中心，搞好農(nóng)化服務(wù)；二是鼓勵氮肥企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成“肥化并舉”的產(chǎn)品格局。
資源、市場決定轉(zhuǎn)型成敗
“小氮肥企業(yè)的轉(zhuǎn)型方式有很多種，但轉(zhuǎn)型對策一定要符合產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型成敗的最主要因素主要取決于選擇的產(chǎn)品的原料成本是否有優(yōu)勢和市場前景是否看好�！睂τ谛〉势髽I(yè)的轉(zhuǎn)型之路，中國氮肥工業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長劉淑蘭提醒企業(yè)說。她認(rèn)為，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，如果不能控制好原料的采購成本，就會導(dǎo)致價高而使農(nóng)民難以接受，最終缺乏競爭力。同時，產(chǎn)品若不能及時在市場上得到及時“消化”，必將給企業(yè)帶來巨大壓力。
不可否認(rèn)的是，恒立化工的轉(zhuǎn)型只是一個案例，在四川廣安，當(dāng)初遭遇同樣轉(zhuǎn)型抉擇的武勝、岳池、鄰水氮肥廠正因?yàn)槿狈Y源和市場的優(yōu)勢而被迫破產(chǎn)倒閉。這似乎印證了中國氮肥工業(yè)協(xié)會副理事長楊春生的觀點(diǎn)：“一些小氮肥企業(yè)終究會退出市場，但至于哪些氮肥企業(yè)會被淘汰，哪些會逐步發(fā)展壯大，這只能由市場決定。沒有哪個小氮肥退出市場是因?yàn)檎P(guān)掉的只有市場才能決定小氮肥生死。”
此外，行業(yè)內(nèi)某相關(guān)人士也曾表示：“今天走出困境的小氮肥企業(yè)也是高度重視技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這是一個永恒的話題，因?yàn)槭袌鲈谧兓柚夹g(shù)進(jìn)步可以降低成本，提高效益，而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整則迎合了市場需求，忽視這兩點(diǎn)十分危險�！�
“只有當(dāng)潮水退去才知道誰在裸泳。”正如巴菲特所說，當(dāng)競爭對手全都畏首畏尾時誰善于發(fā)現(xiàn)對策誰就能獲得市場的先機(jī)。
在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的高度決定了行業(yè)的高度。轉(zhuǎn)型必將伴隨著陣痛，但這條路是必須走下去的，正因?yàn)槠淦D難，所以其不同尋常。對于廣大小氮肥企業(yè)而言，這種轉(zhuǎn)型才剛剛開始。
企業(yè)轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)升級的產(chǎn)物。企業(yè)家的決策和戰(zhàn)略往往關(guān)乎全局輸贏。有著一段軍旅生涯的恒立化工董事長王成直白地感慨道：“為了企業(yè)的春天，轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)型將是大勢所趨，這或許是條活下來的路子�！�
王成的話也許說出了許多近年來陷入困境的小碳銨企業(yè)，乃至小氮肥企業(yè)的心聲，然而，轉(zhuǎn)型如同一把雙刃劍，轉(zhuǎn)好了企業(yè)贏得發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)不好也許企業(yè)從此被市場淘汰。究竟該如何轉(zhuǎn)型？如何才能成功轉(zhuǎn)型？在轉(zhuǎn)型中企業(yè)應(yīng)該注意考慮哪些問題？近日，就有關(guān)問題，記者采訪了業(yè)內(nèi)有關(guān)人士。
多重“傷痕”后的痛定思變
20世紀(jì)50年代，是尿素緊缺的時代，碳銨憑著生產(chǎn)工藝簡單、較低的投資成本、使用方便、見效快等特點(diǎn)快速地發(fā)展起來，一度成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的當(dāng)家肥。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國每年的碳銨產(chǎn)量仍有兩三千萬噸，在肥料市場上有著20%左右的份額，從業(yè)人員數(shù)十萬。同時，目前我國仍存有400多家碳銨生產(chǎn)企業(yè)。然而，在數(shù)目眾多的碳銨生產(chǎn)企業(yè)中，有很多企業(yè)發(fā)展起來都是步履維艱，在破產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)之間進(jìn)行選擇。
泰山不擇土壤，故能成其大。恒立化工，一個昔日瀕臨停產(chǎn)的小氮肥廠，為何能以如此速度闊步發(fā)展為西南地區(qū)最大的緩控釋肥、復(fù)合微生物肥研發(fā)生產(chǎn)基地？究其根本原因，一是抓住了一個機(jī)遇。二是抓住了一個好項(xiàng)目。企業(yè)到了不轉(zhuǎn)不行的時刻，結(jié)合自身多年從事化肥生產(chǎn)和經(jīng)營的優(yōu)勢，抓住當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展老城改造的難得機(jī)遇，和科研院所聯(lián)合開發(fā)新型肥料——膠結(jié)包膜緩控釋肥料，經(jīng)過多方努力，一個現(xiàn)代化化肥生產(chǎn)企業(yè)在廣安前鋒鎮(zhèn)工業(yè)集中園區(qū)拔地而起。更具吸引力的是，園區(qū)附近的大安鎮(zhèn)早已發(fā)現(xiàn)特大氣田，一旦用氣使用指標(biāo)申請下來，這將為企業(yè)提供充足的原料。中國農(nóng)科院農(nóng)業(yè)資源與農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所相關(guān)人士告訴記者，恒立化工新上的項(xiàng)目來源于中國農(nóng)科院“納米材料膠結(jié)包膜緩控釋肥料技術(shù)及工藝設(shè)備”，其產(chǎn)品特點(diǎn)及市場前景主要表現(xiàn)在：一是其生產(chǎn)的膠結(jié)包膜緩控釋肥料成本較低，有利于在大田大面積推廣應(yīng)用；二是實(shí)現(xiàn)了肥料養(yǎng)分釋放速率與作物需求規(guī)律的基本吻合；三是產(chǎn)業(yè)化程度高，利用現(xiàn)有的復(fù)混肥設(shè)備便可生產(chǎn)，其市場前景看好。
“轉(zhuǎn)型，既是形勢所迫，發(fā)展所需，更是企業(yè)存亡之舉。粗放型發(fā)展模式不可為續(xù)，所以，遲轉(zhuǎn)不如早轉(zhuǎn)，被動轉(zhuǎn)不如主動轉(zhuǎn)�！蓖瑯邮莻鹘y(tǒng)碳銨企業(yè)轉(zhuǎn)型，湖北三寧化工股份有限公司董事長李萬清經(jīng)歷切膚之痛后，痛下決心，果敢行動，效果立見。
李萬清表示，內(nèi)外受限，國家政策給予小氮肥企業(yè)的發(fā)展空間將越來越小，全國各地的小氮肥企業(yè)只有認(rèn)清形勢，積極應(yīng)對，才能開辟新的發(fā)展空間，早日找到一條適合自己的出路。
小氮肥須走適合自己的路
隨著復(fù)合肥和尿素的快速發(fā)展，讓碳銨的優(yōu)勢變得越來越不明顯，碳銨企業(yè)在市場競爭中不得不考慮如何生存。特定時期的產(chǎn)品難道除了退出歷史舞臺就沒有別的出路嗎？
“傳統(tǒng)的小氮肥企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，否則就沒有出路。”中國石油和化工聯(lián)合會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處處長范德標(biāo)對于恒立化工的這次轉(zhuǎn)型的評價一語中的。范德標(biāo)表示，恒立化工大力研發(fā)和生產(chǎn)緩控釋肥的思路是正確的，這也同樣符合國家、行業(yè)未來的發(fā)展方向。
范德標(biāo)同時強(qiáng)調(diào)，在機(jī)遇和困難面前，更重要的是需要同類企業(yè)根據(jù)自己發(fā)展的實(shí)際情況，充分完善在資源、市場、資金等方面配套措施，形成上下游一體化的產(chǎn)、供、銷聯(lián)動。在“走精、走特及走專”三方面投入更多的精力和物力，實(shí)事求是、因地制宜地形成自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)。
據(jù)了解，三寧化工同樣是一個由小化肥發(fā)展起來的化工企業(yè)，發(fā)展到今天，面臨著產(chǎn)品同質(zhì)競爭、資源搶奪、環(huán)境倒逼等方面瓶頸的制約。“不進(jìn)則退，不變則衰。我們轉(zhuǎn)型的思路就是穩(wěn)肥擴(kuò)精。”李萬清說，穩(wěn)肥，就是穩(wěn)定現(xiàn)有化肥生產(chǎn)規(guī)模，逐步淘汰碳銨、普鈣等低濃度、低附加值的肥料，提高高濃度復(fù)合肥的比重，不斷開發(fā)適銷對路的配方肥、多肽尿素等化肥品種。擴(kuò)精，就是擴(kuò)大精細(xì)化工產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。
“在氮肥需求基本滿足，競爭日趨激烈的形勢下，企業(yè)如何定位，拓展發(fā)展空間，制定宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，是全國氮肥企業(yè)面臨的難題。總的來說，氮肥企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件，制定特色發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展模式不可簡單復(fù)制。”中國氮肥工業(yè)協(xié)會副理事長孔祥林表示：“一次成功的轉(zhuǎn)型之路直接關(guān)系到企業(yè)的實(shí)際效益，最能及時解決企業(yè)遇到的實(shí)際困難。”
值得稱贊的是，我國氮肥企業(yè)目前已產(chǎn)生了很多具有特色和優(yōu)勢的企業(yè)，并成功形成了其他主業(yè)。有通過擴(kuò)張、兼并、聯(lián)合等市場行為及政府主導(dǎo)的重組等措施發(fā)展成為區(qū)域性綜合型化工企業(yè)，形成以資源為基礎(chǔ)，多種產(chǎn)業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，如云天化、四川化工控股、赤天化等；有通過多元化，在某些產(chǎn)品上形成特色并成為行業(yè)的龍頭企業(yè)，如山東華魯恒升、云南云維、山西天脊等；有通過集中力量跨區(qū)兼并化肥企業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模，輸出品牌、資金技術(shù)，努力成為全國性化肥企業(yè)，如四川美豐、魯西化工等。
無獨(dú)有偶，今年4月份，由氮肥工業(yè)協(xié)會編制的《氮肥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)意見》曾明確表示：在產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，需淘汰高能耗、高污染以及有嚴(yán)重安全隱患的落后企業(yè)。并通過企業(yè)兼并重組、加快行業(yè)整合，支持氮肥生產(chǎn)、流通和能源生產(chǎn)企業(yè)按照市場規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求組建企業(yè)集團(tuán)，形成以大型企業(yè)集團(tuán)為主的產(chǎn)業(yè)格局。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，一是在搞好單質(zhì)基礎(chǔ)肥料生產(chǎn)的同時，積極發(fā)展摻混肥料及高效復(fù)合肥、專用肥，大力開發(fā)緩釋、控釋等新型肥料，建立區(qū)域配肥中心，搞好農(nóng)化服務(wù)；二是鼓勵氮肥企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成“肥化并舉”的產(chǎn)品格局。
資源、市場決定轉(zhuǎn)型成敗
“小氮肥企業(yè)的轉(zhuǎn)型方式有很多種，但轉(zhuǎn)型對策一定要符合產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型成敗的最主要因素主要取決于選擇的產(chǎn)品的原料成本是否有優(yōu)勢和市場前景是否看好�！睂τ谛〉势髽I(yè)的轉(zhuǎn)型之路，中國氮肥工業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長劉淑蘭提醒企業(yè)說。她認(rèn)為，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，如果不能控制好原料的采購成本，就會導(dǎo)致價高而使農(nóng)民難以接受，最終缺乏競爭力。同時，產(chǎn)品若不能及時在市場上得到及時“消化”，必將給企業(yè)帶來巨大壓力。
不可否認(rèn)的是，恒立化工的轉(zhuǎn)型只是一個案例，在四川廣安，當(dāng)初遭遇同樣轉(zhuǎn)型抉擇的武勝、岳池、鄰水氮肥廠正因?yàn)槿狈Y源和市場的優(yōu)勢而被迫破產(chǎn)倒閉。這似乎印證了中國氮肥工業(yè)協(xié)會副理事長楊春生的觀點(diǎn)：“一些小氮肥企業(yè)終究會退出市場，但至于哪些氮肥企業(yè)會被淘汰，哪些會逐步發(fā)展壯大，這只能由市場決定。沒有哪個小氮肥退出市場是因?yàn)檎P(guān)掉的只有市場才能決定小氮肥生死。”
此外，行業(yè)內(nèi)某相關(guān)人士也曾表示：“今天走出困境的小氮肥企業(yè)也是高度重視技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這是一個永恒的話題，因?yàn)槭袌鲈谧兓柚夹g(shù)進(jìn)步可以降低成本，提高效益，而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整則迎合了市場需求，忽視這兩點(diǎn)十分危險�！�
“只有當(dāng)潮水退去才知道誰在裸泳。”正如巴菲特所說，當(dāng)競爭對手全都畏首畏尾時誰善于發(fā)現(xiàn)對策誰就能獲得市場的先機(jī)。
在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的高度決定了行業(yè)的高度。轉(zhuǎn)型必將伴隨著陣痛，但這條路是必須走下去的，正因?yàn)槠淦D難，所以其不同尋常。對于廣大小氮肥企業(yè)而言，這種轉(zhuǎn)型才剛剛開始。
---★ 文章來源：中國農(nóng)化招商網(wǎng)【1988.TV】→ 1988.tv/college/guanli/58.html
