農資企業(yè)如何留住創(chuàng)業(yè)型元老？

   農資企業(yè)因為進入門檻低，企業(yè)創(chuàng)始之初確實需要幾個得力的骨干，對人員的素質要求也不高，所以很多企業(yè)是以家族型或兄弟哥門義氣而綁在一起創(chuàng)業(yè)，因為創(chuàng)業(yè)之初大家并沒有一個很遠大的目標或人才戰(zhàn)略規(guī)劃，，所以當企業(yè)經(jīng)過3--5年發(fā)展到一定的程度時，會碰到來自各方面的阻力，碰到瓶頸，此時創(chuàng)業(yè)的功臣自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展就不能同步，落后的功臣會自然淘汰出局，上進的功臣由于沒有成長的環(huán)境，部分人會選擇繼續(xù)留在公司，但已經(jīng)沒有激情，部分人會選擇自己創(chuàng)業(yè)或者被競爭對手挖走。
    創(chuàng)業(yè)功臣自己創(chuàng)業(yè)和被競爭對手挖走，都會對原公司造成不同程度的傷害，如何規(guī)避此種風險呢？建議企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初就要考慮到如何規(guī)避，比如說要提前進行戰(zhàn)略規(guī)劃，提前一年預計到企業(yè)發(fā)展碰到瓶頸時，這些功臣的去留問題。為了資源利用最大化，可以投資一個子公司，與其這些功臣被別的公司挖走或創(chuàng)業(yè)成為自己的對手，不如鼓勵有能力的員工投資參股新公司創(chuàng)業(yè)。