成功經(jīng)營企業(yè)的要素經(jīng)營管理

企業(yè)經(jīng)營成功。

是每個(gè)企業(yè)家所期望與追求的……

然而，企業(yè)的成功卻不會心想事成。

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織系統(tǒng)，它的功能和活力的大小，一方面取決于其組成要素的質(zhì)量，另一方面則取決于其要素的結(jié)構(gòu)。筆者將從一個(gè)嶄新的角度來分析企業(yè)的構(gòu)成要素，以及這些要素對企業(yè)成功所起的作用。

一、有形要素——企業(yè)成功的硬件保障

    企業(yè)是現(xiàn)代生產(chǎn)力的組織者，缺少有形要素就失去成立的基礎(chǔ)。這些基本要素包括：

（一）優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的成功從本質(zhì)上來說離不開優(yōu)秀企業(yè)家為核心的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)。一個(gè)高效能的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)應(yīng)該是知識互補(bǔ)、能力疊加放大，性格相容和志同道合的精英群體，對于企業(yè)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的作用是毋庸置疑的。

（二）合理的人才結(jié)構(gòu)

一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，不僅強(qiáng)調(diào)人才的數(shù)量和質(zhì)量，而且要講人才類型齊全，結(jié)構(gòu)合理。一個(gè)成功企業(yè)必須擁有多種類型的人才。

1、決策型。有雄才大略，有組織能力；有開闊的眼界、廣博的知識；遠(yuǎn)大的胸懷，戰(zhàn)略家的膽識。對企業(yè)的戰(zhàn)略措施、經(jīng)營策略等有很強(qiáng)的決策能力。

2、專家型。學(xué)有專長，能獨(dú)當(dāng)一面。是企業(yè)在某一方面進(jìn)行決策的“軍師”，在分管的范圍內(nèi)有較高的權(quán)威。

3、幕僚型。思維敏捷，有真知灼見。為決策者提供咨詢、科學(xué)論證和可行性研究，或?qū)Ψ桨高M(jìn)行修改和進(jìn)行否定性研究，他們隨不對企業(yè)重大問題作出決斷，但卻是企業(yè)家不可缺少的參謀。

4、復(fù)合型。知識面廣，綜合力強(qiáng)。能迅速及時(shí)發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的新穎的東西，并進(jìn)一步綜合加工提高。為創(chuàng)新創(chuàng)造條件，從一定意義上說“就是創(chuàng)新”。

5、協(xié)調(diào)型�；顒幽芰�強(qiáng)，人際關(guān)系好。協(xié)調(diào)是企業(yè)必不缺少的職能，是平息矛盾和調(diào)動職工積極性的重要手段，是協(xié)調(diào)企業(yè)與一切外部環(huán)境的關(guān)系，促使企業(yè)外部環(huán)境有利于企業(yè)的經(jīng)營活動，是決策執(zhí)行的前提條件。

6、監(jiān)督型。秉公辦事，鐵面無私。

7、執(zhí)行型。能領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，辦事認(rèn)真可靠。沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行者，再好的決策也是一紙空文。

8、競爭型。事事不甘落后，追求出人頭地，具有較強(qiáng)的競爭精神。根據(jù)管理的80:20原理，上述各類人才只要數(shù)量占到全體員工的20%，而且結(jié)構(gòu)合理，就能完成企業(yè)80%的工作。所以說這些人是企業(yè)成功的骨干保證。

適合企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營所需的人才是其他因素所無法取代的。陣容整齊，結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍是企業(yè)的最大競爭力。確定適合企業(yè)自身的人才類型和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)活動的效能，是企業(yè)家考慮的重要問題。

（三）優(yōu)秀的職工隊(duì)伍

職工是企業(yè)各項(xiàng)活動的主體，是具體實(shí)施作業(yè)者，他們的優(yōu)劣，對企業(yè)的經(jīng)營有直接影響。兵法曰：“將是兵之膽，兵是將之威”，說明被領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。沒有一流的職工，就沒有一流的效益，沒有一流的效益、更定就不會成為一流的企業(yè)。

（四）精簡高效的組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)作為一個(gè)社會協(xié)作系統(tǒng)，它的目的和任務(wù)是通過組織來完成的。組織機(jī)構(gòu)如何設(shè)置，狀況如何，對企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展有重大影響。既可起到推動和促進(jìn)作用，又可起到阻礙和延緩作用。良好的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)成功地組織保證。

二、無形要素——企業(yè)成功的軟件保障

有形要素是企業(yè)開展經(jīng)營活動的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)，而無形要素是企業(yè)取得效率、效益的主觀保證因素。在激烈的市場競爭時(shí)代，企業(yè)的無形要素越來越成為企業(yè)成功的重要資源。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)成功的方向保證

企業(yè)戰(zhàn)略是在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為求得企業(yè)的生存和發(fā)展而做出的總體的長遠(yuǎn)的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略要具有全局性、綱領(lǐng)性、長遠(yuǎn)性、競爭性的特點(diǎn)。沒有戰(zhàn)略，就沒有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)形象——企業(yè)無形的競爭資本

企業(yè)的實(shí)力是企業(yè)形象的骨架。良好的企業(yè)形象是企業(yè)重要的無形財(cái)富和寶貴資源，它可以給企業(yè)帶來諸多利益。對內(nèi)可以加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，可以提高職工對企業(yè)的歸屬感、自豪感，使職工關(guān)注企業(yè)經(jīng)營，重視企業(yè)效益，珍惜企業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)的生存和發(fā)展而努力拼搏。對外，可以提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、可信度和影響力。從而提高本企業(yè)全方位的競爭能力。

（三）企業(yè)信譽(yù)——企業(yè)經(jīng)營的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

    “經(jīng)商信為本，誠招天下客”是古之明訓(xùn)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，信譽(yù)越來越成為企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的促進(jìn)要素。

（四）管理者的威望——領(lǐng)導(dǎo)效能的必要條件

領(lǐng)導(dǎo)必須具有權(quán)威，才能促使團(tuán)體向既定目標(biāo)前進(jìn)。權(quán)力是有形的，它可以驅(qū)使人的肉體；威望是無形的，它可以征服人的靈魂。沒有威望的領(lǐng)導(dǎo)者，是匱乏無力的領(lǐng)導(dǎo)，在特定的條件下，它會導(dǎo)致權(quán)力無效。

（五）職工的覺悟——企業(yè)成功的強(qiáng)大動力

企業(yè)由人來組成，管理的核心就是調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。作為企業(yè)主體的員工的道德品質(zhì)，思想覺悟如何，對企業(yè)的物質(zhì)文明建設(shè)起著推動，促進(jìn)或阻礙作用。在一定意義上說，企業(yè)職工的精神風(fēng)貌和思想覺悟的高低，決定著企業(yè)的現(xiàn)狀和未來。

（六）企業(yè)文化——永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)

企業(yè)文化的影響力表現(xiàn)在導(dǎo)向性、滲透性和強(qiáng)化行者三個(gè)相關(guān)的特性方面。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用是無法用數(shù)字來表明。有些的企業(yè)文化需要企業(yè)的培育和倡導(dǎo)。而優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，為企業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。

（七）經(jīng)營機(jī)制——企業(yè)成功的內(nèi)在保證

企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，由人、財(cái)、物、信息等要素即產(chǎn)、供、銷等子系統(tǒng)構(gòu)成，而且存在于系統(tǒng)外的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、地理等環(huán)境之中。這決定了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的作用過程。它是企業(yè)自求平衡、自我調(diào)節(jié)、自我發(fā)展的保證體系。其作用體現(xiàn)在企業(yè)系統(tǒng)動態(tài)適應(yīng)環(huán)境的過程中。國內(nèi)外許多企業(yè)的成功和失敗都可以最終從其經(jīng)營機(jī)制上找到原因。所以說，良好的經(jīng)營機(jī)制是企業(yè)成功的內(nèi)在保證。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也不是多容易的活啊

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